Krepitev vloge žensk in deklet v znanosti in vodenju
POLONA ŠAFARIČ TEPEŠ
5-minutno branje
V decembru 2023 smo združili moči trije ugledni akterji na področju znanosti, inženiringa in tehnologije v Sloveniji: društvo VTIS, ASEF in ONA VE. Skupna vizija teh organizacij je privedla do rojstva projekta WISE* 2024.
Otvoritveni dogodek projekta WISE je potekal v ZDA na devetem srečanju ob mednarodnem dnevu žensk in deklet v znanosti na sedežu Združenih narodov v New Yorku, sočasno s slovenskim kulturnim praznikom, 8. februarja 2024.
*Women in STEM and Engineering
Projekt WISE (op.a.: Women in STEM and Engineering) 2024 izhaja iz želje po učinkoviti implementaciji dobrih praks na področju enakosti spolov v STEM poklicih. Projekt je namenjen izpeljavi in organizaciji cikla okroglih miz ter strokovnih srečanj, namenjenih reševanju spolne neenakosti v STEM poklicih.
Prvi dogodek v ciklu se je odvil na sedežu Združenih narodov v New Yorku v prestižni družbi s podporo Slovenske Misije pri Združenih narodih, generalnega pokrovitelja dogodka RASIT (Kraljeva akademija znanosti) in direktorja UNESCA pri ZN ter sodelovanja slovenskih društev VTIS, ASEF in ONA VE. Slovenija je s tem prvič organizirala dvourni panel na temo žensk v STEM zagonskih podjetjih, svetu tveganega kapitala in na vodilnih pozicijah v farmaciji.
Dr. Polona Šafarič Tepeš, strokovna sodelavka pri Northwell Health, RASIT Fellow in vodja VTIS lokalnega odbora v ZDA, je predsedovala okrogli mizi in skupaj z veleposlanikom Boštjanom Malovrhom, stalnim predstavnikom Republike Slovenije pri OZN, oblikovala panel v okviru okrogle mize z naslovom "Empowering Women and Girls in Science and in Leadership: From Discovery to the Market". Ob tesnem sodelovanju z omenjenimi društvi se je uspešnost okrogle mize odražala tudi v številu slovenskih panelistk - doktoric znanosti in podjetnic.
Ob uvodnem nagovoru veleposlanika Malovrha in Eliota Minchenberga, direktorja NY pisarne UNESCO pri ZN, je svoj nagovor posredovala predsedujoči tudi princesa Dr. Nisreen El-Hashemite, direktorica RASITA. Med slovenski panelistkami so sodelovale:
dr. Daša Lipovšek, podpredsednica področja za nova zdravila., Aktis Oncology, Inc.;
dr. Mojca Škoberne, strokovnjakinja za podjetništvo pri Google Ventures;
dr. Katja Lumbar Globocnik, direktorica oddelka Global Product Introduction & Optimizations, Teva Pharma;
dr. Cat Donaldson, vodja Alexandria LaunchLabs in direktorica pri Alexandria Venture Investments;
Jake Prigoff, dr. med., zdravnik in investicijski partner pri Gaingels & EIR.
Kako privabiti več deklet na področje STEM?
Eliot Minchenberg, Unesco, je mnenja, da je potrebno izobraževanje preoblikovati tako, da bo občutljivejše na spol. Mladim dekletom je potrebno pokazati, da kariera v znanosti ni le dostopna, ampak je prava zanje. UNESCO v ta namen izvaja več programov za reševanje tega vprašanja, vključno z zadnjim pozivom k ukrepanju za izvajanje vrste priporočil, kot je več zgodb o znanstvenicah v učbenikih, spodbujanje žensk na vodilnih položajih s povečanjem števila žensk v Nacionalni akademiji znanosti, zagotavljanje sredstev za dejavnosti ozaveščanja, …
Ne gre za spodbujanje deklet, da za svoje poklice izberejo področje STEM, ampak da se naučijo, da so lahko vodilne na tem področju – v biotehnoloških podjetjih, tveganem kapitalu, … ne samo v znanstvenih vodah. Hkrati se moramo posvetiti izgubi žensk v STEM, je mnenja Minchenberg, saj ugotavljamo, da ženske in moški prejmejo doktorat znanosti z enako zastopanostjo spolov v bioloških znanostih, vendar se nabor ženskih talentov po diplomi zelo hitro zoži in ženske se izgubijo, predvsem na srednjih vodstvenih ravneh.
Eden izmed predlogov je kvantitativno pridobivanje podatkov oz. odgovorov na vprašanje ''Zakaj ženske ne napredujejo v karieri na področju STEM poklicev zunaj akademskega sveta in kje se ženski talent na tej poti izgubi?''. Škoberne, Donaldson in Prigoff so si bili enaki v mnenju, da potrebujemo boljše razumevanje, kdo je na vodilnem položaju in kam odteka kapital.
“Mladim dekletom je potrebno pokazati, da kariera v znanosti ni le dostopna, ampak je prava zanje.”
Raznolikost v podjetju ni le prava, temveč tudi pametna stvar
Dr. Mojca Škoberne, podjetnica na področju biotehnologije in 'venture capitalist', je delila svojo izkušnjo – iskali so kandidate za delovno mesto 'venture capitalist' in prejeli 15 moških in 1 žensko prijavo. »Vprašala sem se – kako je to sploh mogoče?!”.
Vsi panelisti so se strinjali, da želimo najbolj kvalificiranega kandidata in ne izpolnjevanja kvote, zato moramo najprej določiti žensko kakovostno skupino. To je točka, kjer lahko vlagatelji in zunanji deležniki dodajo vrednost raznolikosti. Ne gre za zapolnjevanje kvote raznolikosti – vlagatelji morajo pregledati proces zaposlovanja in uporabiti orodja, da se bodo povezovali s kakovostnimi in raznolikimi kandidati. Poleg tega lahko vlagatelji pomagajo startupom pri izvajanju nediskriminatornih politik in zahtevajo od podjetij, da za vsako odprto delovno mesto opravijo intervju z vsaj eno »raznoliko« osebo (ženske, rasa, spolna usmerjenost).
To ni le prava stvar, ampak je tudi pametna stvar. Veliko ljudi citira McKinseyjevo študijo iz leta 2015, ki kaže, da so podjetja z raznolikim vodstvom finančno uspešnejša v razponu od 10 – 15 %. Malo ljudi ve, da je McKinsey od leta 2015 vsako leto razširil obseg študije, rezultati leta 2023 pa kažejo, da podjetja z zelo raznoliko zastopanostjo finančno prekašajo podjetja brez raznolikosti v vodstvenih ekipah za 39 %. Imeti raznoliko vodstvo je finančno odgovorna stvar, je dodal Jake Prigoff.
“Včasih sem edina ženska na vodstvenem sestanku in sčasoma se je moj način vodenja prilagodil na močnejšega. Moral sem se naučiti bolj brezobzirno prekinjati ljudi in občasno koga užaliti, česar nisem želela storiti, a sem morala, da sem bil slišana. Biti bolj agresivna na delovnem mestu ni nekaj, kar bi si želela ali v čemer bi uživala, temveč nekaj, kar je bilo nujno potrebno za moje preživetje, je konkurenčna prednost.”
Vlagatelji lahko veliko spremenijo
Dr. Cat Donaldson je delila svoja opažanja: ''Leto 2024 je in vsak dan vidim predstavitve podjetij, na diapozitivu ekipe/vodstva pa so vsi belci – in verjeti moram, da jim niti na misel ni padlo, da je to problem.''
Dejstvo je, da je DEI (op.a.: raznolikost, pravičnost, vključenost) zadnje, kar pade ustanovitelju podjetja na misel ob tem, ko se trudi preživeti iz dneva v dan in to je žalostno. A po drugi strani, meni Donaldsova, je težava tudi v investitorski skupnosti sami. Zastopanost žensk je v sektorju tveganega kapitala (op.a.: venture capital) še slabša kot v vseh teh drugih skupnostih, o katerih smo razpravljali. Naravno je, da vlagate v ljudi, ki jim zaupate, in to so ljudje, s katerimi se poistovetite - so vam podobni ali se vam zdijo podobni. Pomanjkanje raznolikosti pri enem postane pomanjkanje raznolikosti pri drugem, je dodala Cat Donaldson. Kot vlagatelji lahko zagotovimo korporativno strategijo za vključevanje večje raznolikosti v podjetja že v zgodnji fazi razvoja.
Dr. Katja Lumbar Globočnik je poudarila, da imajo velika farmacevtska podjetja morda vzpostavljene politike nediskriminacije, a v resnici ne delujejo. Obstajajo, so na papirju, vendar ne ustvarjajo kulture, ki bi imela več priložnosti in podpore za ženske v podjetju.
Projekt WISE (op.a.: Women in STEM and Engineering) 2024 izhaja iz želje po učinkoviti implementaciji dobrih praks na področju enakosti spolov v STEM poklicih. Projekt je namenjen izpeljavi in organizaciji cikla okroglih miz ter strokovnih srečanj, namenjenih reševanju spolne neenakosti v STEM poklicih. Je sad sodelovanja društva VTIS in organizacij ONA VE ter ASEF.